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成子育指出，集体团拜会既是一个团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一个启动各项工作的动员会。各级管理干部要进一步统一思想，迅速调整好精神状态，重启战斗模式，满怀信心、身心愉悦地投入到工作中来，要静下心来认真规划，安排落实好2023年的各项工作，确保开好局、起好步。我们要坚定信心，坚持“既要快、又要稳”的发展原则，以“依托主业、做强主业、实施大交通战略、发展路衍产业、兼顾多元发展”的发展定位，延伸产业链，做强做优做大产业，真正实现集团发展壮大。

成子育要求，一要从思想上收心归位，马上进入工作状态，精心思考研究，加强清单式管理，提高执行力，提升管理水平，确保高标准、高质量完成各项工作任务。二要从思路上迅速理清，明确全年工作目标和任务。要总结去年的经验和不足，发扬长处、补齐短板。坚持问题导向，结合部门实际列出计划，细化工作任务，强化工作措施，明确工作责任，在落实上下功夫、求突破。在工作创新上做文章，求实效、上水平，守正必须创新。三要从纪律上抓紧抓严，促进工作作风的转变。集团的发展，关键要靠一支一流的干部队伍作保障。实践证明，我们的队伍是一支作风顽强、经得起考验、特别能战斗的干部队伍。但是，也应该看到我们的队伍中存在的一些不容忽视的问题，要继续下大力气全面提升干部队伍整体素质。

成子育强调，集团中层干部要对自己高标准、严要求、做表率、讲大局、讲学习、讲创新、讲团结、讲实干、讲纪律，统好班子，带好队伍。

会后，集团各部室及所属企业分别召开会议，学习贯彻会议精神。