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唐山高速集团认真贯彻落实习近平总书记关于人才强国重要论述和唐山“凤凰英才”新政，切实把人才工作摆在突出位置，树牢“能者上、优者奖、庸者下”的选人用人导向，通过实施“育才、选才、用才、留才、引才”五位一体机制，全面落实人才强企战略，充分发挥人才智力支撑作用，努力下好人才优先发展“先手棋”，推动企业朝着“做优做久、行稳致远”的目标阔步前行。

选才有方，打造人才选拔激励机制。集团党委始终坚持正向激励导向，不断建立完善知事识人、从严管理、正向激励的人才工作体系，引导企业人才脱颖而出、奋发有为。根据管理、技术、服务、行政等各岗位特点，通过本人申请自荐、所在单位推荐、评议委员打分、集团部室复核、工作专班评审、党委会审议等6步严格程序，集团党委先后选拔出60名“收费之星”、23名“敬业之星”、9名“实干之星”、5名专业技术能手。对选拔出的优秀人才，召开大会通报表扬，年终对表现突出、成绩显著的给与“优秀员工”待遇，充分发挥示范引领作用，在集团上下营造了“只要想干，就有舞台；只要敢干，就有支撑；只要干成，就有奖励”的干事创业氛围，全面激发了广大职工工作激情。

用才有考，实行人才定期考评机制。人才评价是人才发展体制机制的重要组成部分，是人才资源开发管理和使用的前提。为检验人才工作能力、科学合理使用人才，集团党委建立人才定期考核制度和系统评价机制。每季度末实施干部人才述职、职工代表评议、主管领导评价、同级岗位互评，对各个层级人才及其工作情况进行客观考评。通过限定人数比例、打分核算过程全封闭，确保了考评工作客观、公正、公平；通过召开专题会议，公布考评结果，避免人才评价“好坏一个样”。同时，集团党委还通过对参与文明城市创建、乡村振兴驻村、扬尘治理、文明服务、治理偷逃通行费、风险防控、工作创新等重点难点工作质效的跟踪，考察关键岗位人才的综合能力素质，推动评价更有针对性和精准性。

留才有位，建立人才发展服务机制。“功以才成，业由才广”，人才聚则事业兴，集团党委注重通过事业留人、感情留人、待遇留人，切实增强人才对企业的归属感、对事业的使命感、对岗位的责任感。做好人才职业规划，为确保人才安心工作、服务发展，集团党委对人才专门提供管理与技术相互融合的岗位培训锻炼，助力其成长为懂技术、善经营、会管理的“复合型”人才。加强人才能力培养，通过奖励考取职业资格证书、内部定期集中培训、购买外部教育资源、鼓励专业资质升级等措施，推动人才素质再提升。打通人才晋升通道，对47名在考评中获得优秀的人才，优先重用充实到集团各层级岗位上，发挥示范激励作用，有力促进了各项工作的推进，形成了“有才就有位”“有用武之地、无后顾之忧”的良好局面。

引才有道，试行人才外部招聘机制。集团党委立足长远，高位谋划，主动参与人才竞争，建立更加开发、更加灵活的人才吸引和使用机制，不唯地域引进人才、不拘一格用好人才，确保引得来、留得住。一方面，社会化招聘引人才。按照“公平、平等、竞争、择优”原则，引入第三方机构，面向社会组织开展专业技术人才市场化招聘，从参加报名的148人中，招录17名优秀人才，其中研究生以上学历5人、具有海外留学经历3人、具备公路试验检测证书专业人才5人，为集团发展充实了高质量人才。另一方面，市场化“议薪”留人才。实施更为灵活的人才使用管理机制，对持有工程系列高级职称证书和公路水运工程试验检测师证书的试验检测专业人才，落实市场化薪酬管理制度，让高素质人才在企业落地扎根，为集团发展提供了充足的人才保障。